关于 “好员工应念好11种经”各中心学习情况总结

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关于 “好员工应念好11种经”各中心学习情况总结

来源:人力资源部      时间:2016-09-14 00:00:00      点击次数:803

一、完成情况

1. 超标准完成部门:运营管理中心、安环中心、财务中心、农化服务部、品管部,以上中心/部门在组组学习并撰写会议纪要的基础上,每人提报读后感,针对本职工作,分析不足及改进措施。

2.按要求完成部门:生产中心、营销中心后台部门、技术中心、供贸中心、战略发展中心、研发部在中心/部门内组织专题分享,并按规定提交会议纪要。

二、各中心部门学习方式

运营中心:9.3日组织中心讨论,提报讨论纪要,员工提交读后感。

安环中心:9.2日中心组织讨论,提报讨论纪要,讨论之前个人提报读后感。

品管部:化验室和质控磅房分别组织进行学习讨论,提交讨论纪要并每人提报读后感。

农化服务部:因人员出差,故以自学形式进行,每人提报读后感,计划在7日部门月度会议在集中学习。

生产中心:9.2日组织车间主任及以上人员进行分享讨论,并提报中心工作问题及改进计划,车间主任在班前会过程中对全体车间人员进行宣贯,确保将学习内容下传至每一个人。

财务中心:财务中心在8月31日集中学习,提交讨论纪要。

战略发展中心:9.3日组织专题会议,就所学知识和实际工作、生活情况进行分享,进一步明确构建卓越团队的原则、方法和共识,以中心会议纪要形式提报分享结果。

销售管理部、市场宣传部:9.3日组织专题讨论,并提报会议纪要。

研发部: 9.5日部门组织专题讨论会,每人就文章所写内容结合实际情况进行发言,陈总并就发言逐个进行总结,并结合部门在公司的定位以及团队如何开展、个人如何提高进行总结,并提报会议纪要。

供贸中心:9.5日组织专题讨论,并提报会议纪要。

三、优秀中心

运营管理中心:在组织中心讨论的基础上,提交读后感,并严格把控读后感质量,对于读后感不深刻、没有结合实际工作情况者,予以回退,要求阅读文章,并重新提交读后感,故提报心得思考有深度、真实。

财务中心:财务中心25人集中学习,根据文章并结合目前财务团队出现的问题集中讨论,积极引导大家面对委屈和压力时,保持冷静,以成熟的行动和想法应对,并以于总和徐经理的切身经理告诉大家,为了寻求更好的发展空间,否则离职是不理智的。

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