（本网讯 张西平报道） 为适应更加激烈的市场竞争，总结提炼标准化营销服务模式，进一步落实公司以肥效传播带动市场营销的销售策略，8月31日，农大肥业在河南省延津县召开了秋季营销会议，旨在以延津市场操作模式为模板，全公司学习推广。同时，会议系统总结分析了公司8月份工作，并对下一步工作进行了安排部署。农大肥业公司总经理马学文、营销副总鲁守尊及50余位营销精英参加了会议。

总结过去，规划未来 会上，营销公司各分公司经理先后对各自市场的8月份销售情况进行了客观分析和深刻剖析，并制订了下一步的工作规划。汇报完毕后，农大肥业公司总经理肯定了各位营销人员的辛勤工作和努力付出，高度认可了西南开发小组及河北衡水市场模式，希望各位营销人员相互借鉴学习，共同推动公司营销水平提升。同时，马总对新上市的生物有机肥、土壤调理剂等新型产品的销售提出了重要意见，他指出，新型产品的销售卖点不仅仅是技术指标，实际施用效果的传播和推广，才是营销的切入点，是打开销售局面的一把利器。

终端服务，效果先行 下午，延津县经销商田文杰分享了延津市场的网点布局、肥料效果视频传播、入村讲座与观摩等市场操作模式，对其他区域的市场操作具有极大的借鉴意义。会后，参会人员参观了田文杰在王堤村的花生示范田。施用农大肥业花生专用套餐肥的花生，4棵花生荚果64个；而施用其他肥料的，4棵仅有荚果32个。实实在在的效果、农民朋友脸上的笑容和“施肥用农大，种地咱不怕”是对农大肥业产品的高度认可，化作农户朋友对农大肥业的最诚挚的感谢！

科技入户，渠道为王 晚上，参会人员到王堤村观摩了当地业务人员的入村科技讲座，实地学习延津模式的执行落地。

据了解，目前延津县已有70多个村级网点，每个网点辐射2-3个行政村，覆盖率超过40%，市场占有率达到10%，未来仍有很大的市场发展潜力。未来2-3年，公司将全力把延津县打造成万吨县。

通过本次会议，公司整个团队必会积极学习、总结、提高，探索出适合本地市场的业务操作模式，做好肥效传播工作。沙场秋点兵，熔炼团队，铸力前行！农大将士，一直在前进的路上……