第一天，3000吨！
第二天，3000吨！！
第三天，3000吨！！！
第四天，3000吨！！！！
第五天，3000吨！！！！！
第六天，3000吨！！！！！！
······
疫情复工期间，每天浩浩荡荡进出农大肥业厂区的上百辆运肥大货车向外界传出了捷报：
自2月21日开始，中国腐植酸肥料领导品牌——农大，连续9天日出货量超过3000吨！
2月28日，农大肥单日出货量4055吨，创农大肥单日发货量历史新高！
（数据统计截止发文前）

山东农科频道得知喜讯，第一时间对农大肥业“战疫情，保春耕”事迹进行了新闻报道，这则报道在整个农业圈炸开了锅。

大家惊呼，行情低潮遇到大疫当前，大多数企业都面临“只有产量，没有销量”的尴尬局面，曾经大杀四方的品牌，使出浑身解数也无法得到销量上的回应。为什么农大能够在艰难时刻逆势而上，产销两旺呢？
作为护航农大品牌十年的定位传播机构，丰收季节为您深度解读，农大今天的成功，源自于昨日的积累。农大并无秘诀，但是您可能学不来！

农大没有一天不在做一件事
这件事就是聚焦腐植酸肥料！
当腐植酸肥料还不如今时般炙手可热，农大马学文总便高瞻远瞩，提前布局，举集团之力，聚焦腐植酸肥料品类，并进一步明确了农大“中国腐植酸肥料领导品牌”的定位。
如今看来，马总是正确的！腐植酸肥料市场越来越大、越来越火，巨多农资企业眼红“腐植酸”，也纷纷盯上了“腐植酸”。而早有筹谋的农大则以领导者的定位，捍卫了其在腐植酸肥料品类的地位。
正所谓，定位找对，十年不累。在正确定位下的农大，其工作仅需要做一件事：
聚焦腐植酸！
农大的技术、农大的人才、农大的资金、农大的产品…农大所有的优势资源全部围绕“腐植酸”，集中力量办大事！
农大的品牌定位叫中国腐植酸肥料领导品牌；
农大的核心技术叫腐植酸四级活化技术；
农大起草的标准叫《腐植酸复合肥料》国家标准；
农大建立的实验室叫农业部腐植酸类肥料重点实验室；
农大担任重要角色的行业协会叫中国腐植酸工业协会……
一切都为腐植酸，一切都是腐植酸！
就连农大食堂都有一道经典名菜——腐植酸炸肉！
再反观农资圈内，有的企业一会儿一个定位，一会儿一个品类，自乱阵脚，活的很累。像临沭某企业，2018年前是复肥品类的代表之一，2018年之后突然又成了有机肥。这般操作，实在是丈二和尚，摸不着头脑。
有的人一年干十件事，有的人十年干一件事。
假设临沭这家企业是农大的竞争对手，你觉得他能干的过农大吗？

农大没有一天不在说一件事
这件事就是“农大=腐植酸”！
从聚焦腐植酸肥料那天起，农大没有一天不在传播“农大=腐植酸”，通过每一条农大腐植酸品牌定位广告、每一场“农大腐植酸，挑战吉尼斯”活动、每一期农大腐植酸专题报道、每一次农业新闻采访，甚至于每一条微信朋友圈。农大都在全力打造这道恒等式“农大=腐植酸”。
有人会有疑问，你农大都已经做了，还需要说吗？每年花大气力、大资金进行全媒体定位传播有意义吗？
当然有！而且必须有！做，是企业内部的营销。说，是企业外部（消费者心智）的营销。
农大在消费者（经销商和种植户）心智中代表了什么？
经销商在众多肥料品牌中为什么要选择农大？
种植户在经销商门店中面对两款类似肥料产品为什么要选择农大？
给消费者一个选择品牌的理由，成为企业生死存亡的关键！
农大不遗余力地传播“农大=腐植酸”，就是为了强力占据腐植酸肥料品类的心智位置，让农大品牌成为腐植酸肥料的品类代表。就像你买空调，会想起格力。买SUV，会想起哈弗一样 。消费者的大脑，才是竞争的真正战场！
成功不成功，你得走进田间地头。丰收季节遇到的经销商和种植户嘴里，“农大腐植酸”是连起来说的，就像这本来就是一个约定俗成的词语一样。
农大腐植酸不红，天理难容！

只有当潮水退去的时候，你才知道谁在裸泳。这次全国疫情，褪掉了农资企业的底裤。
我们看到，疫情下有很多企业与消费者断了联系，焦虑中在想尽办法补救品牌的缺失。
而农大却在消费者心智中深深扎下了根，她要做的，就是开足马力，奋勇前进。
农大今天的成功，是昨日的积累。
农大没有一天不在做一件事（聚焦腐植酸），农大没有一天不在说一件事（打赢心智战）。
够简单吧，不知您学的来吗？

日销Ha肥四千吨，不辞长作农大人。
且看农科来报道，亦有销量亦有情。