2020年，在全体员工力出一孔、共同努力下，公司实现逆势增长，各项经营指标再创历史新高。2021年，形势依然严峻、压力仍很巨大，农大肥业如何乘着良好发展态势，实现新的更大突破？全体农大肥业人如何成就了不起的自己？在新春团拜会上，公司董事长马学文提出了更高要求，那就是要精益求精。

“用心做事，精益求精”，是公司文化的一部分，是全体员工的工作行为准则之一。要实现精益求精，认真务实便是我们工作的首要“原则”。具体来讲，需要做到以下几点：

一、“我将无我，不负岗位”的境界和担当

“无我”是什么？是境界，是格局，是胸怀。身为企业一员，在合理合法范围内，为企业发展奉献自己，就是“无我”。

“有我”是什么？是担当，是责任，是使命。公司发展顺境时，做好本职工作，有我；公司发展逆境时，敢于站出来，帮助企业解决困难和问题，有我。

心中“无我”才能做到“有我”，摒弃“小我”才能成就“大我”。理解了这些，就能站在公司的角度处理问题，寻求公司快速健康发展的“公利”，而不仅仅是考虑部门、个人的“私利”。

二、“刨根问底，根治难题”的韧劲和决心

帮助公司解决生产经营中出现的问题，是每一位员工的“本职工作”，是员工在企业生存的根本，更是每一位员工求真务实、真抓实干的体现。遇到问题，“难得糊涂”、“事不关己，高高挂起”，“多一事不如少一事”，害的是公司，阻碍公司进一步发展；坑的是自己，工作能力提升不了，职务晋升也无望。

在问题面前，只有敢于面对，认真思考、刨根问底，才能从根本上解决问题。比如，业务人员提报了2000吨需求，最后只发了500吨。是订单减少了，还是生产不出来？订单为什么减少？为什么生产不出来？少的那1500吨，经销商卖的谁的？明年这500吨还有咱的份吗？再比如，产品在市场出现问题，就需要考量一下，是生产的问题，还是研发的问题。研发成熟的产品，生产不出来，那是生产的责任；研发不成熟的产品，责任在研发，这种产品就不要转到生产，更不允许推向市场。

刨根问底解决问题，就是要强抓组织建设、组织协调，形成事事有人管、人人有事管，明确决策人、确定完成时间的良好格局。

三、“不找理由，只想办法”的干劲和勇气

荀子曰：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成；习大大说，空谈误国，实干兴邦；军队中强调，军人的天职是服从命令；管理学中讲，执行力是企业成败的关键，这些都要求我们做到“不为失败找理由，只为成功想办法”。

“明知山有虎，偏向虎山行”的鲁莽不可取，但那种不惧艰险的勇气和勇往直前的干劲，正是我们每个人需要践行的。工人不好招，而偏偏我们能招到满足车间开机的工人，这是不是值得称赞？因疫情导致物流运输受阻，而偏偏我们能找到合理的方式，没有耽误物资进出，这是不是值得自豪？

“不为失败找理由，只为成功想办法”，解决公司问题、助力企业发展必须“只攻不守”，永远在路上。

相信，只要我们共同认真务实地干，尽心尽力地干，忘我无私地干，追根究底地干，不折不扣地干，我们定能实现精益求精，定能破除万难大突破、再创新高尽开颜。