在金猪之年，农大肥业吹响了二次创业谱新篇、全新起航铸辉煌的号角，需要大批有能力、敢担当的农大肥业人共同努力奋斗。农大肥业董事长兼总经理马学文强调，全体农大肥业人的个人成长，一定要跟上公司发展的主旋律，要有担当精神。

马学文是这样要求的，自己也是这样做的。24年来，他以身作则、率先垂范，始终把种植户的需求装在心中，把农大肥业的发展举过头顶，带领着农大肥业人跨过一次次坎坷，实现了一次次飞越，成为农大肥业人的一面旗帜、一个标杆和一面镜子。

在农大肥业二次创业之际，我们呼吁全体农大肥业人要向马总等“创业元老”看齐，做一个有担当精神、勇于担当、善于担当的人。

从个人的职业发展来说，只有敬业奉献、履职尽责、担当有为的人，才能有“位子”可坐。

从每个员工的小家庭说，我们都是每个家庭的“顶梁柱”，不去做点事情，如何养活各自的小家，如何为子女做好榜样？

从公司平台的发展来说，农大肥业这个平台与每个农大肥业人，是相互成就的关系，你的担当作为，有利于农大肥业平台的壮大；发展壮大后的农大肥业，将可以给你提供更大的发展平台。

勇于担当，是每个人、每个家庭的成长之要，是农大肥业的发展之基。

“四个勇于”有何深刻内涵？

马学文对勇于担当精神的内涵作了“四个勇于”的高度提炼和深刻阐释，即“每个员工都要跟上公司发展的主旋律，面对客户需求勇于满足，面对公司发展勇于奋斗，面对困难勇于迎难而上，面对失误勇于承担责任”。“四个勇于”，是农大肥业二次创业对农大肥业人的具体期待和要求。

“面对客户需求勇于满足”，就是要以客户为中心，以问题为导向，以客户效益为目标，坚定地贯彻公司的客户痛点—内外专家—研发合适的产品与方案的市场导向技术领先模式，直面客户在买肥、卖肥、用肥、种植等存在的问题及需求，研发推广更好的腐植酸；要坚定地贯彻公司的“传递性价比”的推广模式，从产品—客户—团队三角度相结合，把性价比更高的腐植酸，应用到更多的种植户的土地上，让他们获得更大的效益。面对违背客户需求、不适合客户需求、侵犯客户利益的事情，要敢于发声，敢于亮剑。

“面对公司发展勇于奋斗”，就是要以公司整体效益为中心，不唯个人的KPI，而唯公司效益最大化，与农大肥业这个平台一起，形成一家人，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。在公司发展的顺境时，可以锦上添花，取得更好的成绩；在公司发展的逆境时，可以不离不弃，勇敢地站出来、顶上去，当好中流砥柱。

“面对困难勇于迎难而上”，就是要遇到困难不怕事，碰到问题不回避。农大肥业的二次创业，过程中会遇到种种困难和问题，迫切需要全体农大肥业人不为私心所扰、不为困难所困，要各负其责、努力做好自己应该做的事情，努力提升自己的职业化水平；要树立面对困难迎难而上、敢于担当的精神，逢山开路、遇水搭桥，不断寻对策、找办法、解难题。

“面对失误勇于承担责任”，就是要直面失误不推诿，面对失败不退缩。“人非圣贤，孰能无过”，作为一家新型腐植酸产品研发推广的公司，解决产品的科技性与用户的未知性这对矛盾，非常痛苦，会很累，也没有经验可循，需要我们不断地去摸索。这个过程中的失误不可避免，关键在于是否勇于承担责任，是否愿担当、善担当。

我们相信，在全体农大肥业人的担当作为下，农大肥业的二次创业一定能再创辉煌；我们更相信，凡是能担当奋进的人，必定能在农大肥业更加有为有位。