(本网讯 张西平报道) 为适应更加激烈的市场竞争,总结提炼标准化营销服务模式,进一步落实公司以肥效传播带动市场营销的销售策略,8月31日,农大肥业在河南省延津县召开了秋季营销会议,旨在以延津市场操作模式为模板,全公司学习推广。同时,会议系统总结分析了公司8月份工作,并对下一步工作进行了安排部署。农大肥业公司总经理马学文、营销副总鲁守尊及50余位营销精英参加了会议。
总结过去,规划未来 会上,营销公司各分公司经理先后对各自市场的8月份销售情况进行了客观分析和深刻剖析,并制订了下一步的工作规划。汇报完毕后,农大肥业公司总经理肯定了各位营销人员的辛勤工作和努力付出,高度认可了西南开发小组及河北衡水市场模式,希望各位营销人员相互借鉴学习,共同推动公司营销水平提升。同时,马总对新上市的生物有机肥、土壤调理剂等新型产品的销售提出了重要意见,他指出,新型产品的销售卖点不仅仅是技术指标,实际施用效果的传播和推广,才是营销的切入点,是打开销售局面的一把利器。
终端服务,效果先行 下午,延津县经销商田文杰分享了延津市场的网点布局、肥料效果视频传播、入村讲座与观摩等市场操作模式,对其他区域的市场操作具有极大的借鉴意义。会后,参会人员参观了田文杰在王堤村的花生示范田。施用农大肥业花生专用套餐肥的花生,4棵花生荚果64个;而施用其他肥料的,4棵仅有荚果32个。实实在在的效果、农民朋友脸上的笑容和“施肥用农大,种地咱不怕”是对农大肥业产品的高度认可,化作农户朋友对农大肥业的最诚挚的感谢!
科技入户,渠道为王 晚上,参会人员到王堤村观摩了当地业务人员的入村科技讲座,实地学习延津模式的执行落地。
据了解,目前延津县已有70多个村级网点,每个网点辐射2-3个行政村,覆盖率超过40%,市场占有率达到10%,未来仍有很大的市场发展潜力。未来2-3年,公司将全力把延津县打造成万吨县。
通过本次会议,公司整个团队必会积极学习、总结、提高,探索出适合本地市场的业务操作模式,做好肥效传播工作。沙场秋点兵,熔炼团队,铸力前行!农大将士,一直在前进的路上……