距年度结束，还有48天；

年度目标已经完成了95%；

大肥比2018年翻一番，比2019年增长30%；

小肥预计比2019年增长200%；

实现大田作物向水稻葵花等经作完美转型；

全区30多个业务精英，全部正增长！

东北大区勇创佳绩！祝贺！恭喜！

取得如此成绩，首先感谢公司支部书记、董事长兼总经理马总的亲自挂帅

东北是肥料企业的必争之地，同时，时间短、任务重，必须争分夺秒、快速应变才能圆满完成公司下达的任务目标。

马总发挥公司支部“联定评”工作法的优势，主动联系包保任务艰巨的东北大区。可以说，马总的亲自挂帅给东北大区业务精英们，注入了一剂强心剂。

取得如此成绩，得益于东北大区因地制宜对全年营销策略、工作提前筹划

年度伊始，东北大区根据公司的战略，确定了各分公司的营销策略：一是最大限度发挥公司东北生产基地的优势；二是努力调整产品结构，向经作区转型；三是避开其他厂家的价格战，不论NPK含量，以四级活化腐植酸的功效占领市场；四是坚持用户至上导向，以利益共同体为原则，开发优质大户、种植大户和基地，做好未来3年规划布局。

这些策略，成为东北大区业务精英们全年的行动指南。

取得如此成绩，归根结底在于业务精英们的勇担责任、严格执行

马总兼任东北大区总监，可时间上、精力上并不允许他对东北大区过多管理。
东北大区的分总们勇挑重担，严格按照年初确定的策略方针，不折不扣地去执行。
因距离较远，又加上疫情所迫，东北大区引入钉钉视频会议，在李洪强总组织下，每三天召开一次会议，总结经验教训，及时纠偏、动态优化，保证了过程工作正确性、有效性，从而取得了全年的好成绩。

张阳、刘长义、焦亮亮、常光乾四位分总轮流参加营销月度经营分析会，代表整个东北大区汇报工作总结及计划。通过这种方式，四位分总实现了快速成长，也进一步带动着30余名业务精英的成长提升，才能取得了如此优异的成绩。

祝贺东北大区！

祝贺公司今年的逆势增长！